I Millennials (nati tra il 1981 e il 1996) attualmente costituiscono la più grande popolazione attiva negli Stati Uniti. Entro il 2025, i Millennials rappresenteranno 79% della forza lavoro globale, diventando la generazione più potente per le aziende in tutto il mondo. Entro il 2030, si stima che la nuova generazione, la Generazione Z (nata tra il 1997 e il 2012), costituirà 30% della forza lavoro statunitense.
Con i Millennials e i Baby Boomers che attualmente ricoprono posizioni dirigenziali e manageriali di alto livello, circa 10.000 baby boomer vanno in pensione ogni giorno. Il cambiamento demografico sta evolvendo il posto di lavoro. Per comprendere questa nuova coorte Gen Z e cosa significa il loro ingresso nella forza lavoro, i datori di lavoro devono prima comprendere i valori della Gen Z, cosa guida il loro comportamento e cosa si aspettano dai loro datori di lavoro.
Quindi, chi è la Generazione Z e cosa rende unica questa generazione?
La generazione Z è ora la coorte di popolazione più numerosa al mondo, con 2.5 miliardi persone. Negli Stati Uniti, nel 2020, la Gen Z è diventata la generazione più numerosa in America, 86 milioni, superando i Millennial di quasi 4 milioni.
Secondo Pew Research Center, negli Stati Uniti, la Gen Z è la generazione più etnicamente e razzialmente diversificata della storia, con uno su quattro ispanico, il 14% afroamericano e il 6% asiatico. Sono anche la prima generazione ad essere cresciuta completamente nell'era dei media digitali e dei social media e sono anche sulla buona strada per diventare più istruito rispetto alle generazioni precedenti. Inoltre, la Gen Z è più consapevoli del razzismo sistemico, ha visioni non tradizionali dell'identità di genere ed è consapevole delle problematiche dell'intersezionalità.
Per formare la prossima generazione di leader, le organizzazioni devono chiedersi: cosa apprezzano i nostri lavoratori più giovani e cosa si aspettano dal loro posto di lavoro?
La Generazione Z valorizza lo sviluppo professionale
I membri di questa generazione vogliono fare più di un semplice lavoro: vogliono avere successo, imparare e distinguersi, e sono più interessati a fare un lavoro che amano che a fare soldi.
Le organizzazioni che investono nell'apprendimento e nello sviluppo delle competenze sono più attraenti per questi giovani lavoratori. I lavoratori della Gen Z sono altamente motivati a far crescere la loro carriera, con 76% considerando l'apprendimento come la chiave del loro progresso.
Anche il tutoraggio e il supporto del loro manager sono incredibilmente importanti per loro. In un recente sondaggio sui lavoratori della Generazione Z, la maggior parte degli intervistati preferisce avere opportunità di lavoro al di fuori di quello per cui sono stati originariamente assunti (se non hai ancora preso in considerazione i programmi di fidelizzazione dei dipendenti nella tua azienda, forse dovresti farlo).
Amano anche apprendere nuove competenze attraverso uno stile di apprendimento basato sulla pratica e preferiscono i compiti individuali rispetto alle attività di gruppo. Quando si tratta di formare questi dipendenti, la Gen Z ama imparare tramite app mobili, strumenti online o video, ma preferisce la formazione di persona. Le aziende dovrebbero sfruttare il desiderio di questa generazione di connettersi e imparare dai colleghi incorporando social network e strumenti di comunicazione come Microsoft Team e Slack.
La generazione Z apprezza l'equilibrio tra lavoro e vita privata e la diversità sul posto di lavoro
Quando si cerca un lavoro, avere un equilibrio tra lavoro e vita privata è una delle massime priorità per questa generazione. Anche orari flessibili, benefit e benefit sono importanti. Quando si cerca di attrarre e trattenere i Gen Z, bisogna pensare oltre i tradizionali benefit per i dipendenti. Tra i benefit che i dipendenti della Gen Z trovano più preziosi ci sono benefit come ferie retribuite, giornate di salute mentale, opportunità di volontariato retribuite, rimborso del debito studentesco e opportunità di formazione sponsorizzate dall'azienda.
Anche l'inclusione e la diversità sono fattori critici che la Gen Z considera quando entra a far parte di un nuovo datore di lavoro, poiché questa generazione dà priorità alla diversità, in termini di razza, orientamento e genere, più di qualsiasi altra generazione prima di loro. Inoltre, per conquistare i cuori della Gen Z, i datori di lavoro devono dimostrare il loro impegno verso una serie più ampia di sfide sociali, come sostenibilità, problemi climatici, disuguaglianza, diversità, equità e giustizia razziale.
La generazione Z apprezza la sicurezza del lavoro e la stabilità finanziaria
Secondo Base del personale, una delle forze trainanti della Generazione Z è anche la ricompensa finanziaria. Ciò non sorprende, poiché la Generazione Z aveva crescita del debito più elevata di qualsiasi generazione nel 2019 e nel 2020, hanno visto i loro genitori della Generazione X lottare durante la Grande Recessione e sono molto interessati a progetto finanziario.
Oltre a offrire stipendi competitivi e buoni piani pensionistici, i datori di lavoro dovrebbero prendere in considerazione l'idea di istruire i lavoratori della Generazione Z sulle strategie finanziarie e fornire Programmi di educazione finanziaria per i dipendenti.
I dipendenti della Gen Z non sono completamente diversi dai loro predecessori, ma i suoi membri affrontano il posto di lavoro in modo diverso rispetto alle generazioni più anziane. Per attrarre questi giovani lavoratori, le aziende devono personalizzare percorsi e opportunità di carriera, ripensare il loro approccio ai benefit e ai processi, creare un ambiente di lavoro stimolante in cui i dipendenti si sentano apprezzati, rispettati e sicuri e siano aperti a nuovi modi di lavorare.
In cambio, la Generazione Z porterà la sua competenza digitale, aiuterà le aziende a migliorare la cultura aziendale e a trasformare l'ambiente di lavoro, porterà nuovi modi di lavorare e aiuterà le aziende a elaborare nuove idee che supportino l'equilibrio tra lavoro e vita privata e l'esperienza dei dipendenti.
