Punto d'appoggio in America

Come licenziare in modo conforme un dipendente a suo piacimento

Ti stai chiedendo quali sono le principali considerazioni e i rischi di cui tenere conto quando decidi di licenziare un dipendente statunitense e come farlo in modo conforme? Scopri di più.
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In questo articolo

Pronti ad espandervi negli USA?

Negli Stati Uniti, la decisione di licenziare un dipendente comporta il rischio di potenziali azioni legali.

Potresti chiederti: "Il contratto di lavoro non è forse a tempo indeterminato con possibilità di recesso unilaterale ?" La risposta è sì, ma la questione è complessa!

La maggior parte degli stati degli USA sono considerati stati di impiego a volontà. Ciò significa che il dipendente o il datore di lavoro può terminare il rapporto di lavoro in qualsiasi momento senza la necessità di fornire un preavviso o senza la necessità di una giusta causa. Anche se i datori di lavoro a volontà possono licenziare i dipendenti per qualsiasi motivo o senza alcun motivo, non è possibile licenziare un dipendente per un motivo discriminatorio. È più facile difendersi da rivendicazioni legali di discriminazione quando ci sono legittime ragioni aziendali per il licenziamento, come:

  • Scarso rendimento
  • Cattiva condotta
  • Eliminazione della posizione di un dipendente

 

Per tutti i licenziamenti, i datori di lavoro dovrebbero essere in grado di spiegare il motivo del licenziamento e mostrare una documentazione chiara a supporto di questa decisione. Che si verifichino problemi di performance o di condotta durante il periodo di prova o mesi dopo, la necessità di documentare tali problemi è continua.

I datori di lavoro dovrebbero affrontare le preoccupazioni relative a performance, presenza o comportamento all'inizio del rapporto di lavoro. Trascurare i problemi può portare i dipendenti a credere che le loro performance siano accettabili, rendendo così le successive azioni disciplinari ingiuste, discriminatorie o ritorsive*.

Prima di riconsiderare le tue decisioni di assunzione, i datori di lavoro dovrebbero considerare se ai nuovi assunti sono state fornite la formazione e le risorse appropriate per avere successo, nonché l'opportunità di correggere gli errori. Il tempo e il costo per assumere qualcuno di nuovo spesso superano lo sforzo per aiutare un dipendente a migliorare le proprie prestazioni.

I rischi del licenziamento di un dipendente

Alcuni dipendenti si sentono offesi quando vengono licenziati dal loro lavoro, soprattutto se ciò è avvenuto senza giusta causa. Tuttavia, ci sono casi in cui un dipendente potrebbe essere "licenziato ingiustamente", e ciò comporta un rischio significativo per un datore di lavoro.

Scopri di più su cosa può essere considerato un licenziamento ingiusto. 

In che modo Foothold America fornisce assistenza?

Una volta che ci hai informato di un potenziale licenziamento, il team delle risorse umane di Foothold America ti chiederà di rispondere alle seguenti domande per determinare se il dipendente è pronto per il licenziamento.

  • Motivo della risoluzione (cattiva condotta o cattiva esecuzione)
  • Il dipendente ha ricevuto un feedback diretto sulle sue prestazioni/cattiva condotta?
  • Il dipendente ha comunicato il motivo della sua scarsa prestazione o della sua cattiva condotta?
  • Il feedback è stato documentato e condiviso con il dipendente?
  • Quale supporto, se presente, l'azienda ha fornito per aiutare il dipendente (formazione adeguata)?

 

Se il licenziamento è basato su scarse prestazioni e non è stato fornito un feedback coerente al dipendente, è fortemente consigliato un Performance Improvement Plan (PIP). Senza la documentazione appropriata, il dipendente ha l'opportunità di rivendicare un licenziamento ingiusto.

Procedere con la risoluzione

Una volta consultato il team delle risorse umane di Foothold America e concordata la decisione di licenziare il dipendente, supportiamo ogni aspetto del processo come segue:

  • Guida su come procedere con la risoluzione.
  • Su richiesta, organizza una chiamata congiunta con il dipendente per discutere della risoluzione del rapporto di lavoro.
  • Coordinare e comunicare i dettagli della retribuzione finale a te e al dipendente.
  • Se necessario, inviare al dipendente una lettera di licenziamento ufficiale.
  • Se applicabile, comunicare il passaggio dei benefici al COBRA.
  • Organizzare la raccolta dei beni aziendali (computer portatili, monitor, ecc.).

 

In qualità di tuo partner, Foothold America è sempre disponibile a fornire i passaggi adeguati necessari prima della risoluzione. Le ramificazioni di una risoluzione involontaria sono troppo gravi per fare altrimenti.

* Lo sapevate che le ritorsioni sono state la principale accusa mossa nelle denunce presentate alla Commissione per le Pari Opportunità di Impiego (EEOC) nell'anno fiscale 2020?

Giovanna M. Farquharson

Joanne è Presidente, CEO e co-fondatrice di Foothold America, un'azienda che aiuta le imprese di tutto il mondo ad espandersi nel mercato statunitense. È entrata a far parte del team fin dalla fondazione dell'azienda nel 2017 e ne è CEO dal 2020. Con 25 anni di esperienza nella consulenza alle PMI in materia di benefit per i dipendenti, risorse umane, assicurazioni, diritto del lavoro e gestione del rischio, ha guidato aziende negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Europa verso una crescita di successo. Joanne è anche relatrice, conduttrice di podcast e membro di consigli di amministrazione, riconosciuta per la sua competenza all'incrocio tra crescita aziendale e strategia pratica.

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