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Errata classificazione di appaltatori e dipendenti negli USA

Classificazione errata dei dipendenti negli Stati Uniti
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In questo articolo

Pronti ad espandervi negli USA?

Le aziende internazionali che intendono espandersi negli Stati Uniti potrebbero prendere in considerazione l'assunzione di un mix di appaltatori e dipendenti a tempo pieno, a seconda delle loro esigenze di assunzione, del budget e dei piani di espansione a lungo termine negli Stati Uniti.

Indipendentemente dal tuo approccio alla creazione di una forza lavoro statunitense, la classificazione errata dei dipendenti può portare a problemi significativi. Ciò include multe, complicazioni legali e una reputazione aziendale danneggiata.

La nostra guida fornisce una ripartizione dettagliata della classificazione errata dei dipendenti negli Stati Uniti, inclusa una definizione, un elenco di cause comuni specifiche delle normative statunitensi, un riepilogo delle sanzioni tipiche previste dalla legge statunitense e i passaggi standard per correggere la classificazione errata. Inoltre, scopri come ridurre il rischio di classificazione errata dei dipendenti mentre crei il tuo team statunitense.

Che cosa si intende per "errata classificazione dei dipendenti e dei lavoratori autonomi"?

L'errata classificazione di dipendenti e appaltatori indipendenti deriva da complessità nelle normative fiscali e di occupazione. Quando un'azienda si espande a livello internazionale, queste complessità possono essere ulteriormente amplificate, portando a un'errata classificazione involontaria. Ciò si verifica quando un lavoratore viene erroneamente classificato come dipendente quando dovrebbe essere considerato un appaltatore indipendente, o viceversa.

Nel tentativo di tagliare i costi di assunzione, semplificare i processi di gestione delle paghe e mantenere una forza lavoro flessibile, alcune aziende classificano intenzionalmente in modo errato i dipendenti come appaltatori. Tuttavia, questi tentativi di ottenere un vantaggio raramente hanno successo nel lungo periodo, poiché è probabile che ne conseguano conseguenze legali.

La classificazione errata può anche verificarsi involontariamente. Le aziende possono violare inconsapevolmente le leggi sulla classificazione dei lavoratori, anche se inizialmente hanno classificato correttamente il rapporto di lavoro. Con l'evoluzione della natura dell'accordo di lavoro o delle leggi locali sull'occupazione, la classificazione originale potrebbe non essere più valida. Ciò evidenzia l'importanza di rimanere aggiornati sulle normative statunitensi per evitare una classificazione errata involontaria.

Indipendentemente dall'intenzione, deliberata o accidentale, qualsiasi azienda negli Stati Uniti che classifichi erroneamente i lavoratori affronta ripercussioni legali e finanziarie, tra cui multe, stipendi arretrati, arretrati fiscali e altre sanzioni. Classificare correttamente la tua forza lavoro è fondamentale per garantire che i tuoi dipendenti ricevano i diritti e i benefici a cui hanno diritto secondo la legge statunitense.

Dipendente vs. appaltatore: come affrontare le differenze negli Stati Uniti

Classificare i lavoratori come dipendenti o appaltatori può essere complesso e i fattori determinanti variano notevolmente in tutto il mondo. Negli Stati Uniti, tuttavia, esiste un quadro generale per distinguere tra i due.

  • Dipendenti in genere operano sotto la supervisione e il controllo diretti del loro datore di lavoro, seguendo le istruzioni su come e quando svolgere i compiti. Ricevono uno stipendio regolare (orario, settimanale o quindicinale) e possono avere diritto a un pacchetto di benefit che può includere assicurazione sanitaria, ferie retribuite e contributi pensionistici. I dipendenti sono in genere classificati come Lavoratori W-2 ai fini fiscali, con il datore di lavoro che trattiene le imposte sul reddito e sulla busta paga.

  • Appaltatori indipendenti, d'altro canto, operano come attività proprie. Sono responsabili della ricerca e dell'assicurazione dei propri clienti, della definizione delle tariffe e della gestione dei propri orari di lavoro. A differenza dei dipendenti, i lavoratori autonomi non hanno diritto ai benefit aziendali delle aziende con cui stipulano contratti. Sono responsabili del pagamento delle tasse sul lavoro autonomo, che coprono la previdenza sociale e Medicare, e della gestione della propria assicurazione sanitaria e dei risparmi pensionistici. I lavoratori autonomi hanno spesso un maggiore controllo su come svolgono il proprio lavoro e possono lavorare per più clienti contemporaneamente. Questa flessibilità può essere un vantaggio importante per i lavoratori autonomi che apprezzano l'autonomia e il lavoro basato su progetti. Tuttavia, significa anche che sono responsabili della ricerca di nuovi lavori in modo coerente e della copertura delle proprie spese aziendali.

Come in molti paesi, la classificazione dei lavoratori negli Stati Uniti dipende dal livello di controllo che il datore di lavoro esercita su vari aspetti dell'accordo di lavoro. L'Internal Revenue Service (IRS) ha stabilito un test a tre fasi per la classificazione dei dipendenti al fine di fornire un quadro più chiaro. Nelle sezioni seguenti, approfondiremo queste categorie: controllo comportamentale, controllo finanziario e rapporto tra azienda e lavoratore.

1. Controllo comportamentale

Il primo fattore considerato nella classificazione dei lavoratori negli Stati Uniti è il controllo comportamentale. Questo esamina la misura in cui un'azienda detta come un lavoratore esegue i propri compiti, andando oltre la semplice descrizione del risultato desiderato.

Ad esempio, se l'azienda specifica come, quando o dove l'individuo può lavorare, questo si estende oltre la semplice definizione del compito. Allo stesso modo, dettare gli strumenti utilizzati o persino dove vengono acquistate le forniture punta verso una classificazione dei dipendenti.

Inoltre, qualsiasi formazione fornita dal datore di lavoro in merito a procedure e metodi di lavoro specifici implica il desiderio che il lavoro venga completato in un modo particolare. Questo livello di controllo indica in genere una relazione datore di lavoro-dipendente.

Inoltre, la supervisione è un altro fattore comportamentale chiave. Una stretta supervisione del lavoratore da parte del datore di lavoro indica controllo comportamentale. Controlli regolari, valutazioni dei progressi e supervisione diretta sono più comunemente associati a un rapporto dipendente-datore di lavoro. I collaboratori autonomi in genere hanno più libertà e potrebbero non richiedere una stretta supervisione.

2. Controllo finanziario

Il secondo pilastro della classificazione dei lavoratori negli Stati Uniti è il controllo finanziario. Qui, l'attenzione è rivolta all'investimento di un lavoratore nelle sue operazioni e alla sua esposizione ai rischi aziendali. Ciò aiuta a determinare la natura dell'accordo di lavoro.

Ad esempio, se un lavoratore investe finanziariamente nella propria attività mentre lavora con un cliente, ciò rafforza l'argomento a favore di un rapporto di lavoro autonomo. Questo investimento dimostra la natura di entità separata del proprio lavoro. Esempi di tale investimento includono l'acquisto di strumenti o attrezzature specifici per il lavoro per cui sono stati assunti, la pubblicità dei propri servizi a potenziali clienti o l'assunzione e il pagamento di assistenza per il proprio lavoro.

Inoltre, il metodo di pagamento è un altro fattore da considerare. I contractor sono solitamente pagati a progetto o su base freelance e possono fatturare i loro servizi, sottolineando ulteriormente la loro indipendenza finanziaria. Mentre i dipendenti in genere ricevono assegni regolari e costanti, alcuni contractor possono anche ricevere pagamenti regolari a seconda dell'accordo.

È importante notare che il rimborso delle spese non esclude automaticamente qualcuno dalla qualifica di lavoratore autonomo. I contractor possono essere rimborsati per le spese dai loro clienti. Mentre le pratiche di rimborso possono variare a seconda dell'accordo specifico, è comune che i clienti rimborsino i contractor per le spese aziendali ragionevoli sostenute durante il progetto. Tuttavia, il rimborso dovrebbe essere effettuato in linea con le leggi e le normative fiscali applicabili.

3. Rapporto tra impresa e lavoratore

L'ultimo elemento della classificazione dei lavoratori negli Stati Uniti dipende dalla natura complessiva del rapporto tra azienda e lavoratore. La presenza di benefit offerti dall'azienda gioca un ruolo significativo. Se i lavoratori ricevono benefit come ferie retribuite, piani pensionistici o assicurazione sanitaria, molto probabilmente vengono classificati come dipendenti. Tuttavia, l'assenza di benefit non si traduce automaticamente nello status di appaltatore. Altri fattori determineranno in ultima analisi la classificazione del lavoratore.

Diversi fattori aggiuntivi possono influenzare la classificazione in base a questo elemento. Ecco alcuni aspetti chiave da considerare:

  • Esclusività e controllo: I dipendenti sono in genere sotto la direzione e il controllo del datore di lavoro. Il datore di lavoro detta orari di lavoro, metodi e procedure. I contractor, d'altro canto, hanno più autonomia e discrezione nel modo in cui completano il loro lavoro, poiché vengono assunti per le loro competenze o competenze specialistiche.
  • Integrazione nel Business: I dipendenti sono più integrati nelle operazioni quotidiane dell'azienda. Spesso lavorano in loco e sono soggetti alle policy, alle procedure e alla supervisione aziendale. I contractor possono lavorare da remoto o in autonomia e avere maggiore indipendenza nel modo in cui gestiscono il loro lavoro.
  • Risoluzione e durata del rapporto di lavoro: I dipendenti in genere hanno relazioni continuative e a lungo termine con il datore di lavoro e la risoluzione è regolata dalle leggi e dai regolamenti sul lavoro. I contractor sono generalmente ingaggiati per progetti specifici o per un periodo stabilito e la relazione può terminare al completamento del lavoro o di comune accordo.

Come accennato in precedenza, se i fattori esaminati in precedenza (controllo comportamentale e finanziario) lasciano spazio all'interpretazione, i tribunali possono analizzare il contratto di lavoro autonomo per ottenere ulteriori informazioni. Questo accordo può chiarire la natura prevista del rapporto di lavoro. Ciò sottolinea l'importanza di stabilire accordi di lavoro chiari e dettagliati per garantire la conformità alle normative statunitensi.

Modifiche in corso alle normative sulla classificazione dei lavoratori

Il panorama delle normative sulla classificazione dei lavoratori è in continuo mutamento. Non rimanere aggiornati su queste modifiche può portare a problemi legali per i datori di lavoro che continuano a operare con presupposti obsoleti. I team delle risorse umane dovrebbero dare priorità alla revisione regolare delle normative locali per garantire la conformità.

Ad esempio, una norma del Dipartimento del Lavoro (DOL) del 2024 sulla classificazione dei dipendenti ai sensi del Fair Labor Standards Act (FLSA) è entrata in vigore l'11 marzo 2024. Nel febbraio 2026, il DOL ha proposto di abrogarla. Tale norma rendeva più difficile classificare i lavoratori come collaboratori autonomi, quindi è consigliabile verificare la posizione attuale del DOL prima di farvi affidamento.

La normativa del 2024 utilizza un test di "realtà economica" a sei fattori, che prende in considerazione elementi quali le opportunità di profitto o perdita per il lavoratore e il controllo esercitato dal datore di lavoro. Questo cambiamento può comportare responsabilità inaspettate per le aziende che classificano erroneamente i lavoratori.

Comprendere e rispettare queste complesse normative può rivelarsi un compito arduo. Per garantire la conformità continuativa è necessario comprendere a fondo le sfumature della legge e il modo in cui si applica alla propria forza lavoro specifica. Collaborare con un fornitore esperto nella classificazione dei lavoratori, come Foothold America, può aiutarti a districarti in queste complessità e a ridurre al minimo il rischio di costose classificazioni errate.

Errori comuni che portano alla classificazione errata

L'errata classificazione dei dipendenti deriva da vari fattori, che vanno dalla semplice mancanza di conoscenza delle leggi sul lavoro alle sfide specifiche del settore.

Ricerche e verifiche del Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti suggeriscono che una quota significativa di datori di lavoro statunitensi classifica erroneamente i dipendenti come collaboratori esterni. Ciò significa che potenzialmente milioni di lavoratori statunitensi potrebbero essere classificati in modo errato.

Sanzioni a carico del datore di lavoro in caso di errata classificazione delle informazioni fornite dai dipendenti.

Fonte: NELP.org

Mancanza di conoscenza delle leggi sul lavoro

Le aziende spesso classificano male i lavoratori a causa della mancanza di conoscenza delle complesse leggi sul lavoro degli Stati Uniti. Per orientarsi tra le complessità delle normative di classificazione e i fattori chiave che differenziano i dipendenti dai contractor, è necessario un team HR con solide competenze legali.

Errata interpretazione delle responsabilità lavorative

Le descrizioni vaghe del lavoro sono una ricetta per una classificazione errata. Una comprensione poco chiara dei compiti specifici di un team e delle responsabilità di lavoro sovrapposte può portare a confusione sullo stato occupazionale appropriato dei singoli membri del team.

Eccessiva dipendenza dalle pratiche passate

Le normative di classificazione non sono statiche. Le aziende che non riescono a tenere il passo con le normative in evoluzione e ad adeguare di conseguenza il proprio approccio rischiano di non essere più conformi. Allo stesso modo, applicare la stessa classificazione a posizioni simili senza considerare i cambiamenti nelle dinamiche della forza lavoro, anche per ruoli con titoli identici, può essere problematico. Le mansioni e le dinamiche lavorative possono avere un impatto significativo sulla classificazione.

Mancanza di audit e revisioni regolari

Le revisioni e gli audit regolari sono la migliore difesa di un'azienda contro la classificazione errata. Senza valutazioni di routine delle dinamiche della forza lavoro, tra cui lo stato di occupazione e le mansioni lavorative, le aziende diventano suscettibili alle violazioni man mano che gli accordi di lavoro si evolvono e le leggi locali cambiano.

Pressione per ridurre i costi di manodopera

Come discusso in precedenza, l'assunzione di appaltatori offre alle aziende vantaggi rispetto all'assunzione di dipendenti. Le forze lavoro basate su appaltatori sono spesso più scalabili e meno costose, poiché le aziende non devono fornire benefit, pagare straordinari o trattenere imposte sul reddito. Ciò può incentivare alcune aziende a classificare erroneamente i dipendenti come appaltatori deliberatamente. Tuttavia, questa strategia comporta rischi significativi, tra cui multe salate, ingiunzioni, spese legali sostanziali e danni alla reputazione.

Regolamenti complessi

Per orientarsi tra le normative sul lavoro è necessaria competenza legale. Le aziende che agiscono da sole spesso si sentono sopraffatte da leggi sul lavoro complesse e in continua evoluzione, soprattutto quando si orientano tra le normative locali e nazionali di altri stati e paesi. I modi migliori per mitigare la non conformità sono formare adeguatamente il team delle risorse umane o collaborare con un esperto di risorse umane di terze parti, come un datore di lavoro ufficiale (EOR), che può gestire la conformità per tuo conto e ridurre i rischi.

Mancanza di formazione sulle risorse umane

La capacità del tuo team HR di navigare con precisione tra le normative in evoluzione sull'occupazione in più giurisdizioni a livello locale, statale e nazionale dipende in ultima analisi dal loro background, dalla loro competenza e dalla formazione continua. Se il tuo personale HR e i tuoi manager non sono esperti di leggi sulla classificazione, questo aumenta significativamente le tue possibilità di non conformità. Offrire programmi di formazione e istruzione continui per il tuo team HR sulle normative sulla classificazione e sulle best practice è un must se scegli di gestire autonomamente l'occupazione negli Stati Uniti.

Non comprendere le conseguenze

Le aziende spesso trascurano la classificazione errata dei dipendenti perché non sono consapevoli delle sue ramificazioni legali e finanziarie. Non comprendere l'importanza del rischio di classificazione errata può portare a negligenza, non conformità e contenziosi.

Sfide specifiche del settore

Orientarsi nella classificazione dei lavoratori è un compito complesso e ogni settore presenta una serie di sfide per i team delle risorse umane. Garantire la conformità richiede di rimanere informati sulle normative in evoluzione, ma c'è un ulteriore livello di complessità: sfumature specifiche del settore. Le pratiche comuni all'interno di un settore potrebbero non essere conformi alle leggi federali o statali, creando un campo minato nascosto per i datori di lavoro. Queste classificazioni errate possono passare inosservate per un po', ma quando vengono alla luce, possono comportare costose cause legali e sanzioni.

Ad esempio, nel settore edile, molte aziende classificano i lavoratori come appaltatori indipendenti se forniscono i propri strumenti e trasporti. Tuttavia, questi lavoratori possono comunque essere considerati dipendenti ai sensi della legge se l'azienda esercita un controllo significativo sul loro programma di lavoro, sui loro compiti e sulla loro formazione. Questa classificazione errata può lasciare i lavoratori senza benefici e protezioni essenziali.

Quali sono le conseguenze della classificazione errata dei dipendenti negli Stati Uniti?

Negli Stati Uniti, la classificazione errata dei dipendenti può comportare gravi conseguenze, come sanzioni legali, multe, retribuzioni arretrate, straordinari non pagati e obblighi fiscali . I datori di lavoro possono anche essere citati in giudizio dai lavoratori classificati erroneamente, che rivendicano benefici e tutele a cui avevano diritto ma che sono stati loro negati. Di seguito, è possibile trovare un elenco delle sanzioni più comuni per la classificazione errata dei dipendenti come collaboratori esterni:

  • Stipendi arretrati e benefici: I datori di lavoro di solito devono rimborsare stipendi arretrati e benefit arretrati ai lavoratori classificati erroneamente. Ciò include violazioni del salario minimo, straordinari, diritti di ferie e altre forme di compensazione non pagate.
  • Imposte e sanzioni per ritenute alla fonte: Ciò include le imposte sul reddito e i contributi ai programmi assicurativi pubblici, come pensione, disoccupazione e indennità per infortuni sul lavoro.
  • Spese legali: Le aziende spesso devono sostenere spese legali e spese processuali elevate a causa dei contenziosi derivanti dalla classificazione errata dei dipendenti.
  • multe: Spesso le autorità impongono multe come punizione aggiuntiva oltre agli stipendi arretrati, alle tasse arretrate e ai sussidi arretrati.
  • Danni liquidati: In alcuni casi, i datori di lavoro devono corrispondere un risarcimento forfettario. Si tratta di pagamenti aggiuntivi a titolo di indennizzo per i danni immateriali subiti dai lavoratori a causa dell'errata classificazione, come ad esempio il risarcimento per le pause lavorative perse.
  • Ingiunzioni e azioni correttive: Le autorità possono emettere ingiunzioni che obbligano i datori di lavoro a correggere le proprie pratiche di classificazione per prevenire future violazioni.
  • Danno reputazionale: La classificazione errata dei dipendenti danneggia la reputazione di un'azienda, influendo negativamente sui suoi rapporti con clienti, partner e pubblico.

Sanzioni a carico dei datori di lavoro in caso di errata classificazione dei dipendenti negli Stati Uniti.

Fonte: NELP.org

Come evitare i rischi di errata classificazione dei dipendenti e dei lavoratori autonomi?

Nonostante le sfide della classificazione dei lavoratori autonomi, diversi passaggi possono ridurre significativamente l'esposizione al rischio della tua azienda. Ecco alcune best practice essenziali:

  • Esaminare le normative locali sull'occupazione: Le definizioni dei contractor e le normative sulla classificazione variano notevolmente tra le regioni, sia a livello locale che statale. Familiarizzatevi regolarmente con le normative di ogni stato in cui assumete talenti.
  • Bozza di accordi di lavoro chiari: Stabilisci accordi di lavoro che definiscano chiaramente i termini del servizio e la natura del rapporto di lavoro. Questi accordi dovrebbero utilizzare la terminologia legale pertinente quando specificano le responsabilità del talento e il grado di influenza che hai sul suo lavoro.
  • Utilizzare le risorse di autocontrollo: Gli enti normativi di molti paesi forniscono risorse online per aiutare i datori di lavoro a classificare correttamente i lavoratori. Ad esempio, l'Internal Revenue Service (IRS) degli Stati Uniti offre un elenco di fattori per aiutare le aziende a classificare la loro forza lavoro americana.
  • Valutare la possibilità di convertire i collaboratori esterni in dipendenti a tempo pieno: La conversione dei collaboratori in dipendenti a tempo pieno elimina il rischio di errata classificazione. Inoltre, questo approccio consente di proteggere la tua proprietà intellettualesviluppare una forza lavoro più coesa e motivata e offrire benefit competitivi ai dipendenti per attrarre i migliori talenti.

Imposte e moduli da conoscere per i lavoratori autonomi

Nella maggior parte dei paesi, i contractor sono tenuti a dichiarare il loro reddito, presentare le tasse e inviare i moduli pertinenti all'autorità fiscale locale. Tuttavia, ci sono ancora diversi moduli essenziali di cui i datori di lavoro, in particolare quelli che assumono negli Stati Uniti, dovrebbero essere a conoscenza per i loro scopi di rendicontazione di fine anno.

Di seguito, descriviamo nel dettaglio i moduli fiscali essenziali rilevanti per i contraenti americani e le aziende che si avvalgono di contraenti statunitensi:

  • Modulo W-9: Questo modulo richiede il Taxpayer Identification Number (TIN) di un contraente. I contraenti compilano e restituiscono questo modulo durante l'onboarding per consentire ai clienti di includerlo nella loro dichiarazione informativa di fine anno all'IRS.
  • Modulo 1099-NEC: Il modulo 1099-NEC è un modulo fiscale obbligatorio che riporta il compenso totale corrisposto a un collaboratore esterno durante l'anno precedente. Le aziende devono inviare copie del modulo 1099-NEC all'IRS (Internal Revenue Service) e ai propri collaboratori esterni entro il 31 gennaio successivo all'anno fiscale. La soglia di segnalazione è di 2,000 dollari per i pagamenti effettuati a partire dal 2026.
  • Formare 1096: Questa pagina riassuntiva accompagna tutti i moduli inviati all'IRS per la segnalazione di compensi non dipendenti, inclusi i moduli 1097, 1098, 1099, 3921, 3922, 5498 e W-2G. È importante notare che il modulo 1096 non è obbligatorio quando si presenta la dichiarazione elettronicamente.
  • Modulo W8-BEN: Questo modulo classifica lo stato di non cittadino statunitense di un contraente internazionale e determina la sua responsabilità fiscale negli Stati Uniti. Le implicazioni fiscali specifiche dipendono dai trattati fiscali esistenti tra gli Stati Uniti e il paese di origine del contraente. I datori di lavoro americani devono richiedere il modulo W-8BEN ai contraenti internazionali durante l'onboarding.
  • Modulo SS-8: Questo modulo facoltativo consente alle aziende e ai lavoratori di richiedere conferma all'IRS in merito alla classificazione del lavoratore come dipendente o appaltatore. Può essere uno strumento utile per mitigare il rischio di classificazione errata del dipendente.

Casi recenti di errata classificazione dei dipendenti

Comprendere le ripercussioni legali e finanziarie della classificazione errata dei lavoratori è fondamentale per garantire la conformità. Esempi concreti possono fornire preziose prospettive sui potenziali rischi. Ecco alcuni casi di alto profilo di cause legali per classificazione errata dei dipendenti intentate contro aziende note negli ultimi due anni:

  • Soluzioni virtuali Arise (2023): In un caso epocale, il Il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti ha citato in giudizio Arise Virtual Solutions con sede in Florida. Arise fornisce rappresentanti del servizio clienti per grandi marchi come Disney e Walgreens. La causa sostiene che Arise ha classificato erroneamente oltre 22,000 addetti al servizio clienti come appaltatori, negando loro la protezione del salario minimo e degli straordinari.
  • I moderatori hanno sostenuto che avrebbero dovuto essere classificati come dipendenti a causa del controllo esercitato dall'azienda sulle loro mansioni e sui loro orari di lavoro.

Elimina i rischi di errata classificazione dei dipendenti negli Stati Uniti con Foothold America

La classificazione errata dei dipendenti è una preoccupazione significativa per i datori di lavoro statunitensi. Noi di Foothold America comprendiamo che le vostre esigenze nella gestione della forza lavoro negli Stati Uniti possono essere diverse. Per questo motivo, offriamo tre soluzioni principali per garantire la conformità e eliminare i rischi di classificazione errata:

  • Datore di lavoro registrato (EOR): In qualità di vostro datore di lavoro legaleCi occupiamo della complessità della gestione della vostra forza lavoro negli Stati Uniti. Gestiamo ogni aspetto, dall'inserimento agevole dei nuovi dipendenti all'amministrazione dei benefit negli Stati Uniti, garantendo un'elaborazione delle buste paga accurata e conforme alle normative statunitensi. Il nostro team fornisce inoltre un supporto HR locale continuo, indipendentemente dalla posizione geografica dei vostri dipendenti negli Stati Uniti.

Per saperne di più: Servizio di gestione del datore di lavoro

  • Supporto transfrontaliero PEO+™: Una PEO agisce come co-datore di lavoro con la tua azienda, assumendosi molti oneri amministrativi associati a assumere personale negli Stati UnitiQuesto rapporto di co-impiego consente a PEO+ di gestire un'ampia gamma di attività, tra cui l'elaborazione completa delle buste paga dei dipendenti, la ritenuta e il versamento delle imposte sul lavoro a carico del datore di lavoro, l'invio della documentazione fiscale statunitense relativa ai salari dei dipendenti, i calcoli al lordo delle imposte per i benefit agevolati fiscalmente, una gamma completa di benefit aziendali, l'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro, la consulenza generale in materia di risorse umane e altro ancora.

Per saperne di più: PEO+ Supporto transfrontaliero™

  • Servizio di partenariato tra persone (PPS): Ideale per le aziende che preferiscono essere il datore di lavoro diretto della propria forza lavoro negli Stati Uniti, la nostra offerta PPS fornisce un supporto completo in ambito risorse umane per semplificare le vostre operazioni. Ci occuperemo di attività come l'elaborazione delle buste paga, l'amministrazione dei benefit e la conformità alle normative locali in materia di risorse umane, consentendovi di concentrarvi sui vostri obiettivi aziendali principali. 

Per saperne di più: Alternativa al PEO (PPS)

Collaborando con Foothold America, potrete avvalervi di una forza lavoro qualificata e distribuita negli Stati Uniti, scegliendo al contempo il servizio più adatto alle vostre esigenze.

Contattaci oggi stesso per discutere delle tue esigenze specifiche e scoprire come Foothold America può aiutarti a creare una forza lavoro statunitense conforme e di successo.


RISORSE

FAQ

Ottieni le risposte a tutte le tue domande e fai il primo passo verso l'espansione della tua attività negli Stati Uniti.

La classificazione errata si verifica quando un lavoratore che dovrebbe essere un dipendente viene trattato come un collaboratore autonomo, o quando un dipendente viene erroneamente considerato esente dal pagamento degli straordinari. Il criterio di valutazione è il modo in cui il lavoro viene effettivamente svolto, non ciò che è previsto dal contratto. Le agenzie esaminano il controllo, gli accordi finanziari e il rapporto complessivo tra le parti.

Le sanzioni possono includere salari arretrati, straordinari non pagati, danni liquidati e imposte sul lavoro non versate, oltre agli interessi. L'IRS e le agenzie statali possono aggiungere ulteriori multe, e alcuni stati impongono sanzioni extra per la classificazione errata intenzionale. I lavoratori possono anche richiedere i benefici a cui non hanno avuto diritto. Il totale di solito supera di gran lunga il costo di un'assunzione corretta.

Chiedete chi controlla come, quando e dove viene svolto il lavoro. Verificate se il lavoratore utilizza i vostri strumenti, lavora esclusivamente per voi ed è pagato a ore. Controllate anche se il suo lavoro è fondamentale per la vostra attività. Se la maggior parte delle risposte indica che siete voi a controllarlo, trattatelo come un dipendente. Alcuni stati, tra cui la California, applicano criteri di valutazione più rigorosi.

Un Employer of Record assume il personale statunitense come dipendenti a tutti gli effetti, garantendo così la corretta classificazione fin dall'inizio. Verifica inoltre lo status di esenzione o non esenzione in base alle normative federali e statali. Questo elimina la tentazione di utilizzare collaboratori esterni per ruoli che in realtà sono da considerarsi dipendenti, situazione che spesso genera problemi di errata classificazione.

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Laurie Speziere

Laurie è Direttrice dell'Espansione negli Stati Uniti presso Foothold America, dove offre consulenza a startup e scale-up britanniche ed europee in ogni fase dell'ingresso nel mercato statunitense. Americana residente nel Regno Unito da oltre 30 anni, vanta 25 anni di esperienza nel commercio internazionale, nelle risorse umane e nella conformità normativa in materia di lavoro, nella costituzione di società e nelle strategie di assunzione. Laurie partecipa regolarmente come relatrice e opinionista a eventi sull'espansione negli Stati Uniti, organizzati da partner come Innovate UK, Shoosmiths, Avalara e Blick Rothenberg.

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