La tua decisione di EOR è stata quella giusta.
Quando hai assunto il tuo primo dipendente statunitense , non avevi un'entità aziendale negli Stati Uniti, nessun codice EIN e nessuna idea di come funzionasse la tassazione sui salari negli Stati Uniti. Un Employer of Record ti permette di agire rapidamente e assumere in conformità con la normativa senza dover disporre di alcuna infrastruttura preesistente. Ha fatto esattamente quello che doveva fare.
Ma il modello EOR è stato concepito per una fase specifica. È lo strumento giusto per testare il mercato statunitense, assumere i primi collaboratori e guadagnare tempo mentre si decide se gli Stati Uniti rappresentano una strategia a lungo termine per la propria attività.
A un certo punto, se il modello di business statunitense funziona, il principio di equità (EOR) inizia a diventare un vincolo anziché una comodità. Ora hai un'entità aziendale. Il tuo team sta crescendo. Stai pagando i margini di equità su ogni dipendente e ottieni meno flessibilità di quanto ti servirebbe in termini di benefit, politiche e condizioni di lavoro. Lo strumento che ti ha aperto le porte ora è diventato l'ostacolo che ti impedisce di costruire qualcosa di solido.
È giunto il momento di valutare seriamente PEO+.
Questo blog illustra i segnali specifici che indicano che il tuo accordo EOR (Employer of Responsibility) è giunto al termine, cosa cambia quando passi a PEO+ e cosa devi predisporre prima di effettuare il passaggio.
Innanzitutto: perché il modello EOR ha dei limiti
Un EOR (Employer of Responsibility, agenzia di collocamento) è il datore di lavoro legale della vostra forza lavoro negli Stati Uniti. I vostri dipendenti sono iscritti al libro paga dell'EOR , sono soggetti ai piani previdenziali dell'EOR e rientrano nel quadro normativo dell'EOR. Voi dirigete il lavoro. L'EOR detiene la proprietà formale del rapporto di lavoro.
Questa struttura funziona bene quando non si possiede un'entità negli Stati Uniti e si ha bisogno che qualcun altro si assuma la responsabilità legale del datore di lavoro. È specificamente pensata per questa situazione.
Ma questo comporta dei compromessi che diventano più significativi con la crescita dell'azienda. Il controllo sulla struttura dei benefit è limitato. Si paga un margine per ogni dipendente che riflette il rischio legale assunto dall'EOR (Enterprise Responsibility Officer), un rischio che, una volta costituita un'entità negli Stati Uniti, si può gestire autonomamente tramite una PEO (Professional Employer Organization) a costi inferiori. I contratti di lavoro sono regolati dalla struttura dell'EOR anziché da quella della propria azienda. E se qualcosa va storto con un dipendente, la procedura da seguire è quella dell'EOR, non la propria.
Nessuno di questi problemi si pone con uno o due dipendenti. Con il quinto o il decimo dipendente, la questione inizia a farsi seria. Cos'è una PEO? La tua guida al co-impiego negli Stati Uniti spiega chiaramente le differenze strutturali, qualora volessi approfondire l'argomento prima di continuare a leggere.
I 6 segnali che indicano che il tuo EOR è diventato inadeguato
1. Ora disponi di un'entità statunitense, di un EIN (Employer Identification Number) e di un conto bancario statunitense.
Questo è il fattore scatenante più evidente. Una volta che questi tre elementi sussistono, si ha diritto a un PEO (Professional Employer Organization). Ancora più importante, continuare a utilizzare un EOR (Employer of Responsibility) una volta costituita un'entità negli Stati Uniti significa pagare per un'infrastruttura legale per i datori di lavoro di cui non si ha più bisogno, perché ora si dispone dell'entità stessa per assumersi tale responsabilità.
L' IRS rilascia i codici di identificazione fiscale (Employer Identification Number, EIN) alle entità commerciali statunitensi, e l'EIN è un prerequisito per gestire autonomamente le buste paga , aprire conti aziendali e stipulare un accordo PEO (Professional Employer Organization). Se disponi già del tuo EIN e la tua entità è registrata, il modello EOR è stato creato per una fase che hai già superato. Per una descrizione completa di ciò che il modello PEO offre effettivamente una volta che la tua entità è operativa, la sezione "Understanding PEO+" contiene tutte le informazioni necessarie.
La convenienza economica di rimanere con il sistema EOR si indebolisce con ogni dipendente aggiunto dopo quel punto.
2. I costi EOR stanno aumentando e i conti non tornano più
Il prezzo di EOR riflette il rischio che EOR si assume in qualità di datore di lavoro legale. Anche quando si ha una propria entità e si è in grado di assumersi tale responsabilità, si continua a pagare quel premio di rischio senza la ragione sottostante.
Il prezzo di PEO+ si basa in genere su una tariffa mensile per dipendente o su una percentuale del monte salari. Per la maggior parte delle aziende con una sede negli Stati Uniti e più di pochi dipendenti, il costo totale di PEO+ è inferiore rispetto al mantenimento di un sistema EOR (Enterprise Officer Responsibility). Maggiore è il numero di dipendenti negli Stati Uniti, maggiore sarà questa differenza.
Secondo uno studio del 2019 commissionato da NAPEO a McBassi and Associates, il cliente medio di una PEO (Professional Employer Organization) registra un ritorno sull'investimento del 27% derivante esclusivamente dal risparmio sui costi. NAPEO riporta inoltre che le aziende che si avvalgono di una PEO tendono a crescere più rapidamente e ad avere un minore turnover del personale rispetto ad aziende comparabili che non ne fanno uso.
Se di recente avete fatto due conti e il costo di PEO+ vi sembra sproporzionato rispetto a ciò che ottenete, di solito avete ragione. L'articolo " 5 modi in cui PEO+ semplifica le risorse umane negli Stati Uniti e vi fa risparmiare tempo" illustra nel dettaglio dove questi risparmi si concretizzano nella pratica.
"Di solito, la discussione sui costi si apre quando un cliente si rivolge a noi con cinque o sei dipendenti negli Stati Uniti e ci chiede perché la sua fattura EOR (Enterprise Officer Responsibility) sia aumentata così tanto", afferma Laurie Spicer , Director of US Expansion di Foothold America. "Una volta effettuato il confronto, il passaggio a PEO+ consente in genere un risparmio tra il 20 e il 40% per dipendente all'anno. L'entità è già presente. Stanno semplicemente pagando per un'infrastruttura di cui non hanno più bisogno che qualcun altro si occupi."
3. Desideri avere maggiore controllo sul tuo pacchetto di benefit.
Nell'ambito di un EOR (Extended Ownership Retirement), i vostri dipendenti statunitensi hanno accesso ai benefit offerti dall'EOR tramite i suoi piani generali. Potete effettuare alcune scelte all'interno di tale quadro, ma non potete definire i benefit come fareste se foste il datore di lavoro.
Questo è importante per attrarre talenti. I dipendenti statunitensi prestano molta attenzione all'assicurazione sanitaria , alla copertura odontoiatrica e oculistica e ai piani pensionistici. Se state perdendo candidati a favore di concorrenti con pacchetti migliori, o se i vostri benefit sembrano generici anziché rispecchiare l'identità della vostra azienda, il modello EOR (Employee of Responsibility, ovvero l'assunzione di dipendenti con retribuzione fissa) è in parte responsabile.
Con PEO+, hai un controllo significativamente maggiore sulla progettazione dei benefit. Foothold America collabora con Vensure Employer Services, la più grande PEO privata degli Stati Uniti, il che significa che i tuoi dipendenti possono accedere al potere d'acquisto di gruppo e a opzioni di piani competitive con le grandi aziende, e le scelte di progettazione sono interamente a tua disposizione. Prima di impegnarti con la struttura di benefit di qualsiasi PEO, vale la pena leggere " La verità sui piani sanitari master delle PEO" per sapere esattamente quali domande porre.
4. Vuoi che i tuoi contratti di lavoro riflettano la tua azienda, non quella del tuo EOR
Nell'ambito di un accordo EOR (Employee of Responsibility, ovvero agenzia interinale), il rapporto di lavoro formale intercorre tra il dipendente e l'agenzia stessa. Il nome della vostra azienda non compare nel contratto di lavoro. Le politiche, i periodi di preavviso e le condizioni contrattuali rientrano nel quadro normativo dell'agenzia.
Man mano che il tuo team negli Stati Uniti cresce e la cultura aziendale si evolve, questa situazione inizia a sembrarti inadeguata. Desideri che i tuoi dipendenti statunitensi lavorino per te, in modo chiaro e legale, in base ad accordi che rispecchino le tue politiche e i tuoi valori.
Un accordo di co-impiego con una PEO (Professional Employer Organization) vi pone come datore di lavoro a tutti gli effetti. I vostri dipendenti lavorano per la vostra azienda. La PEO gestisce l'infrastruttura delle risorse umane alla base di tale rapporto di lavoro, ma il rapporto di lavoro rimane di vostra proprietà.
5. In ogni caso, ti assumi tu stesso il rischio di licenziamento e di mancato raggiungimento degli obiettivi.
Una delle reali tutele offerte da un EOR (Extended Outcome Responsibility) è che, in caso di errore in una decisione relativa al rapporto di lavoro, l'EOR si assume una responsabilità significativa. Nelle fasi iniziali, quando non si ha familiarità con la legislazione sul lavoro statunitense, tale tutela assume un valore reale.
Dopo uno o due anni di attività negli Stati Uniti, il vostro team dirigenziale avrà imparato come funziona il mercato del lavoro statunitense. Sarete voi a prendere le decisioni in materia di prestazioni, gestione e, se necessario, licenziamento. L'EOR (Employee Ownership Responsibility) elabora tali decisioni, ma in pratica il rischio reputazionale e operativo è già a vostro carico.
Con PEO+, il quadro di responsabilità si modifica di conseguenza. La PEO e il datore di lavoro condividono la responsabilità, con il team HR di Foothold America che fornisce la consulenza in materia di conformità per garantire che le decisioni siano documentate e difendibili. Non si è esposti a rischi, ma non si paga nemmeno per protezioni che di fatto non sono più necessarie.
6. Sei pronto a costruire un marchio di datore di lavoro statunitense, non solo a ricoprire posizioni negli Stati Uniti.
Le aziende che prendono sul serio il mercato statunitense arrivano prima o poi al punto in cui desiderano che il loro team americano si senta parte integrante dell'azienda, e non una forza lavoro gestita a distanza tramite un'agenzia interinale.
Questo significa che i dipendenti statunitensi che ricevono una lettera di offerta dalla vostra azienda lavorano secondo le vostre politiche e vengono inseriti nella vostra cultura aziendale, anziché in quella del datore di lavoro di riferimento. Significa che i benefit e le condizioni di lavoro rispecchiano il tipo di datore di lavoro che volete essere sul mercato statunitense.
Significa che il responsabile delle risorse umane di Foothold America ti aiuta a trasferire la cultura aziendale nelle tue attività negli Stati Uniti, anziché gestire il tuo personale secondo un modello predefinito. Il report "Scale Smarter, Not Harder" esplora come questo si traduca in pratica per le aziende internazionali in questa fase di sviluppo.
PEO+ è pensato per le aziende che hanno deciso che gli Stati Uniti rappresentano una parte integrante del loro business, e non solo un esperimento.
Cosa cambia realmente quando si passa a
Il passaggio da EOR a PEO+ rappresenta un cambiamento strutturale nel rapporto di lavoro, ma non dovrebbe avere ripercussioni negative sull'esperienza quotidiana dei dipendenti.
I vostri dipendenti passano al libro paga della vostra azienda anziché a quello dell'EOR (Enterprise Officer Responsibility), e i contratti di lavoro vengono riemessi a nome della vostra entità. I benefit passano ai piani PEO+ con una procedura di reiscrizione, e la responsabilità della conformità passa a un modello condiviso tra voi e Foothold America. Il vostro responsabile delle risorse umane di Foothold America diventa il vostro punto di riferimento per l'assistenza HR negli Stati Uniti a partire da quel momento.
Un modello ricorrente che riscontriamo in Foothold America riguarda un'azienda tecnologica britannica che ha assunto i suoi primi due addetti alle vendite negli Stati Uniti tramite EOR (Enterprise as a Responsibility), ha costituito una società di capitali nel Delaware diciotto mesi dopo e ha poi continuato a utilizzare EOR per un altro anno per inerzia. Quando si sono rivolti a noi con sette dipendenti negli Stati Uniti, pagavano i margini di EOR su un team completo, il personale statunitense riceveva lettere di offerta da un datore di lavoro esterno anziché dall'azienda stessa e il pacchetto di benefit era vincolato al piano generale di EOR senza possibilità di modifiche. Il passaggio a PEO+ ha richiesto undici settimane dall'inizio alla fine. Al termine del processo, i dipendenti statunitensi avevano contratti a nome dell'azienda, un pacchetto di benefit scelto direttamente dai fondatori e un costo mensile per le risorse umane inferiore di circa il 30% rispetto a quanto pagavano in precedenza. Il ritardo è costato loro circa 40,000 dollari in margini EOR non necessari durante quell'anno aggiuntivo.
Ciò che rimane invariato: i tuoi dipendenti continuano a essere gestiti e diretti da te, il loro lavoro quotidiano non subisce modifiche, il pagamento degli stipendi prosegue senza interruzioni e la loro anzianità e la storia lavorativa all'interno della tua azienda vengono preservate.
La transizione richiede in genere dai due ai tre mesi dall'inizio alla fine. Ciò include la comunicazione con i dipendenti, il passaggio ai benefit, la configurazione del sistema paghe e l'aggiornamento degli accordi. Foothold America gestisce questo processo insieme a voi. Per una descrizione completa e dettagliata di come funziona la transizione, consultate la guida alla transizione da EOR a PEO.
Che cosa PEO+ Davvero Ti toglie il piatto
Comprendere i cambiamenti strutturali è una cosa. Capire cosa PEO+ si assume dal tuo team interno su base giornaliera è ciò che rende la decisione concreta.
Un fornitore di PEO (Professional Employer Organization) svolge un ruolo fondamentale nel consolidare le funzioni HR, attualmente distribuite su troppe persone e sistemi. Per la maggior parte delle aziende internazionali, in questa fase, la gestione delle risorse umane è affidata a un responsabile finanziario, a un responsabile operativo o a un dipartimento HR del paese d'origine che non è mai stato concepito per gestire il personale negli Stati Uniti. I servizi PEO cambiano questa situazione, offrendo una struttura dedicata e creata appositamente per questo scopo.
La gestione delle buste paga è il cambiamento più evidente. Ogni ciclo di pagamento, ogni dichiarazione dei redditi statale, ogni documento di fine anno passa dalla lista delle cose da fare del vostro team interno a quella di Foothold America. La conformità fiscale a livello federale, statale e locale è gestita come parte del servizio principale, inclusa la registrazione in nuovi stati man mano che il numero dei vostri dipendenti aumenta e la vostra presenza si espande.
La gestione e l'iscrizione ai benefit passano sotto la supervisione della PEO (Professional Employer Organization). I nuovi assunti vengono guidati attraverso il processo di iscrizione nell'ambito di un'esperienza di onboarding strutturata, anziché ricevere una cartella e dover arrangiarsi da soli. Questo processo di onboarding si estende alle politiche HR, alla documentazione di benvenuto e agli adempimenti normativi che la maggior parte delle aziende gestisce in modo discontinuo quando si occupano internamente di tali procedure.
La gestione del rischio è affidata al team di supporto alla conformità di Foothold America, che si occupa di infortuni sul lavoro, responsabilità del datore di lavoro e di tutte quelle problematiche di conformità che possono cogliere di sorpresa i datori di lavoro internazionali quando si presentano inaspettatamente. Il vostro team interno mantiene il pieno controllo delle operazioni aziendali, della gestione delle prestazioni e della supervisione quotidiana del personale. I servizi essenziali che garantiscono il funzionamento dell'infrastruttura occupazionale sono gestiti da noi.
Il risultato è una divisione delle responsabilità più chiara. Tu ti concentri sul coinvolgimento e sulla soddisfazione dei dipendenti e sulla creazione del team statunitense di cui la tua azienda ha realmente bisogno. Noi ci occupiamo delle competenze in materia di risorse umane, del quadro normativo e dei processi amministrativi che non avrebbero mai dovuto ricadere sulle spalle della dirigenza.
Per le aziende internazionali, esiste un ulteriore livello di complessità che i PEO standard non affrontano. Il dipartimento Risorse Umane del paese d'origine e la forza lavoro statunitense operano in sistemi fondamentalmente diversi. Il supporto transfrontaliero PEO+ di Foothold America colma questo divario, offrendo al team Risorse Umane del paese d'origine un interlocutore che comprende entrambe le realtà e può fungere da tramite. Questo supporto copre ogni aspetto, dall'inserimento dei nuovi dipendenti alle esigenze HR continue, man mano che l'organico statunitense cresce.
EOR vs. PEO+: le principali differenze in sintesi
Fattore | EOR | PEO+ |
È richiesta un'entità statunitense | Nodo | Si |
Datore di lavoro legale | EOR | Condiviso: sei un datore di lavoro di diritto comune, la PEO si occupa di tasse e assicurazioni. |
Controllo dei benefici | Limitato, nell'ambito dei piani generali di EOR | Maggiore è il controllo sui contributi e sulla progettazione |
Accordi di lavoro | Nell'ambito del quadro di EOR | Sotto la vostra azienda, in cogestione con PEO |
Struttura dei costi | Margine più elevato per dipendente, che riflette il premio di rischio del datore di lavoro. | Minori costi per dipendente una volta costituita l'entità |
Responsabilità di cessazione del rapporto di lavoro | EOR comporta una responsabilità significativa | Condiviso, con Foothold America che fornisce indicazioni in materia di conformità. |
Supporto transfrontaliero in materia di risorse umane | Dipende dall'EOR | Caratteristica principale del PEO+ di Foothold America |
Giusto per | Aziende senza una sede negli Stati Uniti, assunzioni in fase iniziale negli Stati Uniti | Aziende con una sede negli Stati Uniti e un team statunitense in crescita |
Scegliere il partner PEO giusto una volta deciso di cambiare
Non tutte le PEO sono pensate per le aziende internazionali. Una PEO standard statunitense è progettata per un'azienda statunitense con un team delle risorse umane negli Stati Uniti. Non tiene conto delle dinamiche transfrontaliere: una sede centrale nel Regno Unito o in Europa che gestisce una forza lavoro statunitense in fusi orari, sistemi di diritto del lavoro e aspettative delle risorse umane diversi.
Quando valuti le diverse opzioni, " 10 cose da considerare nella scelta di un partner PEO" è un pratico punto di partenza, mentre " Consigli utili: trovare il miglior partner PEO" affronta le questioni che distinguono i buoni fornitori da quelli eccellenti. Se hai già avuto un'esperienza negativa con un PEO, " Un approccio strategico al cambio di partner PEO" ti illustra cosa cercare la seconda volta.
Il modello PEO+ di Foothold America è stato creato appositamente per le aziende internazionali. I nostri responsabili delle risorse umane e dell'assistenza clienti hanno sede nel Regno Unito e in Europa per supportare la vostra sede centrale internazionale, mentre il nostro team statunitense si occupa direttamente della vostra forza lavoro. Questa struttura transfrontaliera non è un'aggiunta, ma il fulcro del nostro modo di lavorare.
Cosa è necessario predisporre prima di poter effettuare il cambio
Per passare a PEO+, hai bisogno di tre cose: un'entità legale statunitense registrata, un codice di identificazione del datore di lavoro (EIN) statunitense e un conto corrente bancario aziendale statunitense. Se la tua entità è già costituita ma stai ancora lavorando per ottenere l'EIN o aprire un conto corrente bancario, il nostro team può aiutarti. Se non hai ancora un'entità statunitense, il nostro servizio di configurazione dell'entità statunitense si occupa della registrazione e ti prepara per PEO.
Una volta gettate queste basi, l'onboarding di PEO+ richiede dalle due alle quattro settimane per la configurazione iniziale, mentre la transizione completa viene in genere completata entro due o tre mesi.
Non sai ancora quale modello sia quello giusto per te?
Se hai una sede negli Stati Uniti ma un team ridotto, oppure stai valutando la differenza di costi ma non sei sicuro che il momento sia quello giusto, il nostro Calcolatore di Servizi ti offre un punto di partenza. In alternativa, puoi parlare direttamente con uno dei nostri consulenti per l'espansione negli Stati Uniti. Ti diremo onestamente se EOR o PEO+ è la soluzione più adatta alla tua situazione attuale.
Domande frequenti: Passaggio da EOR a PEO
Ottieni le risposte a tutte le tue domande e fai il primo passo verso l'espansione della tua attività negli Stati Uniti.
Qual è la differenza tra un EOR e un PEO?
Un EOR (Employer of Responsibility) è il datore di lavoro legale del tuo personale statunitense ed è adatto alle aziende che non hanno una sede negli Stati Uniti. Un PEO (Professional Employer Organization) collabora con aziende che hanno già una sede negli Stati Uniti, attraverso la co-occupazione. Tu diventi il datore di lavoro e controlli le politiche HR, i contratti e i benefit. Il PEO si occupa per tuo conto di buste paga, dichiarazioni fiscali, indennizzi per infortuni sul lavoro e conformità normativa.
Quando conviene passare da un EOR a un PEO?
Solitamente, una volta che si ha una sede negli Stati Uniti e circa cinque o più dipendenti statunitensi, il fornitore di servizi EOR (Employer of Responsibility ) applica un margine che riflette il rischio legale del datore di lavoro, che ora è a carico dell'azienda. Un PEO (Professional Employer Organization) applica invece una tariffa fissa per dipendente, quindi i costi totali diminuiscono con la crescita del team e si ottiene un maggiore controllo sulle risorse umane e sui benefit.
Quali sono i rischi del passaggio a una PEO?
I rischi principali sono una tempistica inadeguata, la scelta di un fornitore non idoneo o una transizione gestita male. Con un team molto piccolo, i costi potrebbero non essere ancora vantaggiosi. È necessario rinnovare l'iscrizione ai benefit, quindi una comunicazione chiara evita interruzioni nella copertura. Un PEO senza esperienza transfrontaliera può inoltre creare problemi di conformità. Con una buona pianificazione, questi rischi sono bassi.
Quali sono i passaggi legali necessari per passare a una PEO?
I contratti di lavoro devono essere riemessi a nome della vostra entità, con un'attenta revisione dei periodi di preavviso, dei termini e delle normative statali. I registri delle imposte sui salari devono essere trasferiti correttamente dalla vostra sede legale. Anche le norme relative al rapporto di lavoro a volontà, le politiche statali in materia di risorse umane e la registrazione per l'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro richiedono attenzione. Il team di conformità di Foothold America vi assiste in ognuno di questi aspetti, assicurandosi che nulla venga trascurato durante il trasferimento.
Cosa succede ai contratti di lavoro quando passiamo a PEO+?
I contratti di lavoro vengono riemessi a nome della vostra entità statunitense anziché secondo la struttura del vostro EOR (Extended Officer Responsibility). I vostri dipendenti lavoreranno quindi formalmente per la vostra azienda, secondo le vostre politiche e condizioni. Foothold America esamina ogni contratto per verificare la conformità ai requisiti specifici di ciascuno stato durante la transizione. I dipendenti mantengono la continuità del rapporto di lavoro, senza interruzioni di stipendio, benefit o servizio, garantendo così una transizione agevole per il vostro team.
Il passaggio avrà ripercussioni sui benefit o sulla retribuzione?
Una transizione ben gestita non dovrebbe interrompere la retribuzione né lasciare nessuno senza copertura. Il passaggio ai piani PEO+ avviene tramite un processo di reiscrizione strutturato, programmato in modo da evitare interruzioni. Foothold America coordina il passaggio con il vostro EOR (Employee Officer Retirement). La percezione del cambiamento da parte dei dipendenti dipende principalmente da una comunicazione chiara e tempestiva e da una tempistica accurata, pertanto è fondamentale pianificare l'annuncio con la stessa cura riservata all'implementazione.
Di cosa si occupa PEO+ e ho bisogno di un team delle risorse umane?
PEO+ copre la gestione delle buste paga, le dichiarazioni fiscali, l'amministrazione dei benefit, gli infortuni sul lavoro, la gestione del rischio, il supporto alla conformità e l'onboarding. Non è necessario disporre di un reparto Risorse Umane negli Stati Uniti per utilizzarlo. Il team di Foothold America agisce come un'estensione della vostra struttura esistente. Il vostro team mantiene il pieno controllo delle decisioni aziendali, della gestione delle prestazioni e della supervisione quotidiana del personale.
Quanto tempo richiede il passaggio da EOR a PEO+?
La configurazione iniziale richiede in genere dalle due alle quattro settimane. La transizione completa, che include i nuovi contratti di lavoro, l'iscrizione ai benefit e la configurazione del sistema paghe, si conclude solitamente entro due o tre mesi. Iniziare per tempo vi dà il tempo di pianificare la comunicazione ed evitare interruzioni. La nostra guida alla transizione da EOR a PEO illustra in dettaglio ogni fase, dalla pianificazione al primo pagamento degli stipendi tramite PEO.
Un'organizzazione PEO può fornire supporto ai dipendenti in diversi stati degli Stati Uniti?
Sì. PEO+ gestisce la registrazione delle buste paga e la conformità fiscale in ogni stato in cui hai dipendenti. Le normative sul lavoro specifiche di ogni stato sono gestite centralmente, quindi non hai bisogno di team o addetti locali separati. Man mano che la tua presenza negli Stati Uniti si espande, l'aggiunta di un nuovo stato è inclusa nel servizio e non rappresenta un nuovo progetto per il tuo team, semplificando così l'espansione.
Un PEO limita i vantaggi che possiamo offrire?
No, di solito è vero il contrario. Con un EOR (Employer of Responsive Policies), i benefit sono inclusi nei piani generali del fornitore. Con un PEO+ (Professional Employer Organization+), sei tu a scegliere la struttura. La partnership di Foothold America con Vensure offre ai tuoi dipendenti il potere d'acquisto di un gruppo di grandi aziende. Questo ti aiuta a competere per i candidati migliori senza i costi e i rischi legali derivanti dalla creazione di un pacchetto di benefit autonomo.
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