Amplia il tuo team statunitense, senza perdere il controllo.
I team crescono più velocemente di quanto le strutture HR create per supportarli rendano obsoleti i contratti con i datori di lavoro tradizionali e i contratti con i collaboratori esterni. Ciò che funzionava per cinque persone smette silenziosamente di funzionare quando ne raggiungono venti, e nessuno lo prevede finché non si presenta già un problema.
Grow Roadmaps è pensata per permettere che la transizione avvenga secondo le vostre esigenze, senza fretta. Un team dedicato gestisce il passaggio dall'inizio alla fine, offrendo un servizio impeccabile, dalla pianificazione fino al primo anno con il nuovo modello.
Descrivici la composizione attuale del tuo team e ti diremo onestamente cosa succederà in seguito.
Guida per le aziende che si preparano ad entrare nel mercato statunitense o ad effettuare la prima assunzione negli Stati Uniti.
Lancio
Ingresso nel mercato e prima assunzione negli Stati Uniti.
Supporto per la registrazione, l'apertura di conti bancari e la gestione della tua attività negli Stati Uniti, una volta che avrai deciso di avviare le tue operazioni qui.
Operare
Avvio delle attività negli Stati Uniti.
Supporto alle aziende che desiderano ampliare un team statunitense esistente e costruire un'adeguata infrastruttura per le risorse umane.
Crescere
Crescita del team e infrastruttura delle risorse umane.
"Possiamo collaborare con un unico partner in ogni fase della nostra crescita."
"Foothold America ci ha aiutato a trovare la soluzione giusta e da allora si è sempre presa cura di noi."
"Potevo concludere la mia giornata lavorativa sapendo che Foothold America si sarebbe occupata di tutto."
La crescita tende a sorpassare l'infrastruttura che la supporta.
Un team assunto tramite Employer of Record o da appaltatori funziona bene finché non smette di funzionare. Il punto in cui smette di funzionare raramente è drammatico. I benefit non sono più competitivi rispetto alle assunzioni dirette, le strutture contributive necessitano di maggiore flessibilità rispetto a quanto consentito dal modello e il management inizia a chiedere un livello di autonomia che l'accordo non era mai stato concepito per garantire.
Quando ciò diventa evidente, il team è solitamente troppo consolidato per poter agire rapidamente senza intoppi. La transizione stessa si trasforma in un progetto, non più in una semplice decisione.
La stessa pressione si manifesta in modo diverso quando un'azienda assume più persone contemporaneamente. Senza un piano di assunzione, una tempistica e un budget concordati in anticipo, il processo di assunzione stesso diventa il collo di bottiglia.
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Un piano costruito intorno a tenon un prodotto preconfezionato.
Ogni team cresce in modo diverso e raggiunge questa fase in maniera differente. Che si tratti di migrare un team esistente o di crearne uno nuovo, partiamo dalla vostra attività e modelliamo il piano di conseguenza. Questo è ciò che per noi significa un servizio di alta qualità.
Pianificare la transizione in modo adeguato
La pianificazione completa della transizione, la strategia relativa ai benefit e lo sviluppo del budget avvengono prima che qualsiasi movimento abbia inizio.
Porta con te i manager
La formazione per i manager statunitensi e non statunitensi è integrata nel processo di migrazione del team, in modo che anche le persone a capo del team siano pronte al cambiamento.
Assumere sulla base di un piano reale
Il Talent Pipeline inizia con la pianificazione del personale e la definizione delle descrizioni delle mansioni prima dell'inizio del processo di reclutamento, non dopo.
Ovunque tu sia, c'è un passo successivo chiaro.
Due percorsi, una sola tappa. Scopri qui sotto dove ti collochi.
Migrazione del team
Una transizione completa e senza intoppi dallo status di Employer of Record o di collaboratore esterno a un modello di assunzione PEO+, con supporto nella ricerca di benefit e nella gestione dei contributi su base pluriennale, verifiche semestrali della crescita, formazione per manager statunitensi e non statunitensi e consulenza per la gestione del personale.
Utenti attuali di Employer of Record, sia con Foothold America che con un altro fornitore, o aziende che si avvalgono di collaboratori esterni e desiderano passare a un modello di assunzione più autonomo, il più delle volte PEO+. Questo include anche le aziende che stanno affrontando un'acquisizione e che necessitano di integrare più sistemi di gestione delle buste paga e dei benefit.
- Pianificazione completa della transizione
- Strategie e pianificazione relative a benefici e contributi
- Sviluppo del bilancio
- Attività di implementazione di PEO+
Pipeline di talenti
Per le aziende che prevedono di assumere cinque o più dipendenti entro diciotto mesi. Include un piano di assunzioni, la definizione delle descrizioni delle mansioni, la pianificazione temporale e il budget, oltre a una consulenza esclusiva in materia di acquisizione di talenti e analisi culturale.
Aziende con un piano di crescita definito negli Stati Uniti, che prevedono di assumere cinque o più persone entro i prossimi diciotto mesi e che desiderano che i ruoli siano adeguatamente coperti, piuttosto che essere ricoperti in modo reattivo quando la necessità diventa urgente.
- Pianificazione del personale
- Acquisizione esclusiva di talenti (ETA), per il numero di persone interessate
- PEO, per il conteggio del personale pertinente
Sette ragioni per cui gli Stati Uniti sono vale la pena.
La portata dell'opportunità è proprio il motivo per cui la sequenza è importante. Ecco perché vale la pena entrare negli Stati Uniti nel modo giusto.
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Valuta di riserva
Le tre cose che i responsabili delle decisioni chiedono maggior parte.
Velocità, controllo e costi sono le preoccupazioni legittime alla base della maggior parte delle prime conversazioni. Ecco come vengono gestiti.
Affrettare la transizione a PEO+ rischia di creare delle interruzioni nella retribuzione o nei benefit di qualcuno.
Veloce, senza fretta
La migrazione del team viene pianificata in ogni sua fase, prima che anche una sola persona passi al nuovo modello.
La legislazione statunitense in materia di lavoro è complessa, essendo regolata da cinquanta stati diversi, ognuno con i propri requisiti.
La conformità è gestita da specialisti.
Ci occupiamo noi degli adempimenti normativi, così tu puoi concentrarti sullo sviluppo della tua attività negli Stati Uniti.
Una transizione che costa di più man mano che aumenta il numero dei dipendenti.
Ciò che concordi è ciò che paghi
Il prezzo di Talent Pipeline viene calcolato in base al numero effettivo di dipendenti, concordato prima dell'inizio del processo di reclutamento.
Crescita senza i passaggi di consegne.
Sei modi in cui una transizione strutturata tende ad essere diversa da una improvvisata.
Un partner in ogni fase
Il team che ti ha aiutato a diventare Employer of Record può aiutarti a passare a PEO+, senza che tu debba spiegare nuovamente la tua attività a qualcun altro.
Un nuovo fornitore per ogni fase di crescita, partendo ogni volta da zero con il nuovo rapporto.
Un piano per la transizione stessa
La migrazione del team include una pianificazione completa della transizione e la formazione dei manager, non solo lo stato finale a cui si aspira.
È stata concordata una data di passaggio senza un vero e proprio piano per ciò che accadrà nel periodo circostante.
Assunzioni basate su dati concreti
Talent Pipeline è calcolato in base ai ruoli e al numero di dipendenti che effettivamente prevedi di assumere, non si tratta di una stima generica.
Una tariffa generica che non rispecchia le reali esigenze del cliente.
Specialisti in un unico mercato
La pianificazione pluriennale dei benefit e le normative statali in materia di assunzione sono ambiti specialistici. È ciò di cui ci occupiamo a tempo pieno.
Linee guida generiche in materia di risorse umane che non sono mai state pensate per le specificità degli Stati Uniti.
Una persona che conosce la tua squadra
Un team che comprende la tua attività durante la transizione, non una coda da cui ripartire ogni volta che chiami.
La richiesta verrà gestita da chiunque sia disponibile al momento della tua richiesta.
Un punto di vista onesto sulla vestibilità
Se il vostro team non è ancora pronto per nessuna delle due roadmap, ve lo diremo.
Un processo di vendita concepito per concludere un affare, piuttosto che per trovare il cliente ideale.
Fallo una volta. Fallo bene.
Il tuo team merita più di una soluzione reattiva. Crescere in modo corretto, senza perdere le persone che già hai, significa non tralasciare nulla, non lasciare nulla al caso e avere al proprio fianco qualcuno che ha già affrontato situazioni simili.
Un servizio impeccabile, fin dalla prima chiamata.
Un team dedicato che conosce la tua attività, non una piattaforma self-service. Ecco come dovrebbe essere un'assistenza clienti di qualità.
Conformità al 100%.
Ogni pratica, ogni registrazione, ogni requisito, gestito correttamente fin da subito. Niente da scoprire in seguito.
Esperti statunitensi, non generalisti
Ci occupiamo esclusivamente del mercato statunitense. Non c'è quasi nulla di nuovo in questo processo che non abbiamo già visto.
Nessun numero di dipendenti viene lasciato fuori dalla pianificazione.
Ogni assunzione in Talent Pipeline viene valutata in base a un piano di organico reale, e non viene effettuata in modo reattivo solo quando si presenta un'esigenza urgente.
Una transizione che il tuo team non percepirà
Il passaggio da un Employer of Record o da appaltatori a un PEO+ avviene senza che i vostri dipendenti si accorgano di alcuna interruzione in termini di retribuzione, benefit o supporto.
Un punto di contatto
Non dovrai più inseguire quattro dipartimenti per ottenere una risposta. Una sola persona sarà responsabile di tutto.
Ogni pezzo è maneggiato da un esperto
La gestione delle entità, le operazioni bancarie, la conformità normativa, qualunque sia l'aspetto, viene affidata a uno specialista in quel campo specifico, non a un generalista che si occupa di tutto.
Nessuna sorpresa, mai.
Saprai sempre cosa sta succedendo e perché. Se qualcosa deve cambiare, te lo comunichiamo prima che accada, non dopo.
“Molte persone aspettano che il team sia ormai cresciuto troppo per il modello attuale prima di chiamare. Descrivimi com'è strutturato il tuo team oggi e ti dirò onestamente se è il momento di cambiarlo.”
Laurie Speziere
Direttore dell'espansione negli Stati Uniti. Con sede nel Regno Unito.
- Nessuna strategia di vendita, solo un'analisi onesta della tua situazione.
- 15 minuti, 30 minuti o un'ora, a seconda delle tue esigenze
- Entro la fine, ci sarà un passo successivo chiaro, che ci riguardi o meno.
- Venite come siete, non è necessaria alcuna preparazione o documento preliminare.
- Chiedi qualsiasi cosa, non è mai troppo presto per fare una domanda.
Domande frequenti
Attualmente ci avvaliamo di un datore di lavoro ufficiale o di appaltatori. Quali saranno i prossimi passi?
Migrazione del team. È progettato per una transizione completa e senza intoppi verso un modello di assunzione più autonomo, il più delle volte PEO+.
Abbiamo in programma diverse assunzioni a breve. Esiste una tabella di marcia per questo processo?
Talent Pipeline, ideale se prevedi di assumere cinque o più persone entro diciotto mesi. Include la pianificazione del personale, l'acquisizione esclusiva di talenti e la gestione delle risorse umane (PEO) per quel numero di dipendenti.
La migrazione del team include la formazione dei manager?
Sì. Include la formazione dei manager statunitensi e non statunitensi e la guida per la gestione del personale come parte della transizione.
Quanto costa questo?
Ogni roadmap ha un prezzo personalizzato in base al team e ai piani specifici. Contattaci per discutere la portata e i costi per la tua azienda prima di prendere qualsiasi accordo.
Ampliare il team, mantenere il controllo.
Descrivici la struttura attuale del tuo team. Spesso, una sola conversazione è sufficiente per individuare con chiarezza il passo successivo da compiere.